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CEO成功上任100天的時間表

發(fā)布時間:2017-01-25

做好準備

找出對主要利益相關人最迫切需要解決的問題,制定一項能夠立即取得成效的計劃。

 

1

找到你的停車位,學會如何使用你的語音、電子郵件。注意新員工培訓計劃是否有效。

 

210

找到并且閱讀能夠獲得的各種文件,包括:企業(yè)戰(zhàn)略、文化和領導力計劃等。制定一項關于評估和戰(zhàn)略開展階段的計劃(包括:溝通和變革管理活動)。確定全球利益相關人,包括:高管層、人力資源管理團隊的成員、運營/業(yè)務經理、員工、客戶和供應商等。建立你自己關于業(yè)務和員工主要問題的工作日志,你需要在與高管層談話期間進一步考察這些問題。準備好應對這些問題的談話綱要和分析要點。

 

1130 

與各個利益相關人開始有計劃的座談。盡一切努力做到親自參加座談,并且在他們的工作地點進行座談。進行以活動為基礎的成本分析,確定人力資源人員如何分配時間。開始收集數據。按照前述有條理的框架來分析和總結你的調查結果。 

 

3140 

完成與關鍵利益相關人有計劃的座談。獵頭.對數據資料進行深入評估(包括:對人力資源工作以活動為基礎的成本分析結果)。按照前述有條理的框架,就當前和預期的勞動力和人力資源職能戰(zhàn)略之間的差距加以分析。根據情況,收集和融合標桿數據。根據需要,舉行進一步的座談來澄清問題。 

 

4170 

審核評估階段所了解到的情況,制定初步的人力資本(勞動力)戰(zhàn)略。獵頭公司.要注意,這個戰(zhàn)略不會是固定的統一模式,而將根據不同的人力資本(勞動力)劃分而有所不同。根據人力資本(勞動力)戰(zhàn)略和評估結果,制定一項初步的人力資源職能戰(zhàn)略,它包括:

—人力資源的價值定位

—人力資源職能的品牌分包模式戰(zhàn)略

—基礎設施戰(zhàn)略(技術、人才、工作流程、組織結構)

—治理戰(zhàn)略

確定考核實施成果和未來績效的標準。總裁獵頭.

 

7180

制定高水平的一年、三年、五年實施計劃,一旦對最終戰(zhàn)略達成一致,則需要一份更為詳細的計劃。

 

8190

向利益相關人宣傳你的調查結果、建議和高水平的實施計劃,以求得到他們的認可。總經理獵頭.根據反饋意見對計劃加以完善。

 

91100

制定最終的戰(zhàn)略和行動計劃,獲得高管層的批準。確定并動員實施計劃的團隊。


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